逆势而上抓经营 提质增效蓄后劲
——华勘矿业上半年工作综述
 
  2020年上半年,华勘矿业公司统筹推进疫情防控和高质量发展,毫不放松抓实各项防控工作,加强基地建设,加快资产盘活,深化改革创新,培育核心能力,巩固发展基础,提升员工获得感幸福感,力争实现“双胜双赢”,确保“双过半”。

一、抓实疫情联防联控,暖心聚力保证生产
  制定防控方案和应急处置方案,建立全员行程档案及职工家庭信息台账,做好防疫物资保障,实施全员体征监测,对体温异常职工,第一时间应急响应并做好安抚、关爱工作。统筹两个区域疫情防控,以海外项目组及职工家庭为重点,深入做好防控工作,使职工家庭放心、在外职工安心。充分发挥党员干部带头作用,有效利用现代网络技术手段开展工作,使疫情防控成为企业治理能力提升的润滑剂。疫情期间,海外项目未停工,公司经营与项目生产保持稳定。

二、精准把握市场布局,区域市场再获突破
  坚持主业聚焦,定位传统资源地质领域,重点围绕在产矿山,拓展高附加值勘查业务,持续打造“专家门诊”、突出特色服务、形成比较优势。坚持差异化市场策略,根据北方与南方自然气候差异,在市场拓展及项目实施方面有效错开,进一步提高了工作负荷程度。坚定推进根据地建设,做实老挝和内蒙两个勘查服务基地,新签订境外老挝勘查项目2个、境内陕西勘查项目1个,在实施项目合同额2000多万元。上半年,新签合同完成年度计划指标的111.81%,结算收入完成94.42%,实现“两覆盖”。

三、坚定推进改革创新,活力潜能不断激发
  创新市场拓展工作机制,成立老挝、内蒙两个市场部,签订责任书,经营费用、目标完成情况与特殊奖励动态挂钩,进一步激发了市场拓展的活力。调整业务管理模式,从“揽项目-做项目”逐步向“揽项目-管项目”转变,努力向矿业技术服务专业承包商发展。修订完善薪酬分配等20余项制度,继续实施薪酬分配改革,进一步提高绩效分配倾斜幅度,拉开岗位间差距,提高工作的激励性和竞争性。

四、深入实施精细管理,质量效率稳步提升
  进一步完善以预算管理为核心的项目管理体系,从项目洽谈到项目预算、资金支出、费用报销、项目核算基本做到流程化管理。重新界定部门职能、明确各部门岗位设置及岗位职责,增强绩效考核的针对性、可操作性。严格日常管理,坚持部门、项目组周报、月报制度,坚持重点工作挂图作战、销号管理、当月考核兑现,坚持项目回款与项目资金支出挂钩、原则上以收定支。

五、扎实开展学习培训,综合能力切实提高
  弹性工作制期间,将学习培训延伸到每位员工、每个岗位。申报网课,鼓励员工自学绿色矿山建设相关知识,累计120人次。组织员工围绕勘查技术、项目预核算、党建等知识进行自我讲课,全员集中学习,累计153人次。组织参加局制度培训,开展消防安全培训等共26人次。上半年学习培训累计299人次,员工业务知识面进一步拓宽,队伍整体素养得到提升。


六、持续关注民生安全,员工队伍和谐稳定
  从严抓好安全生产、维护稳定、保密检查等工作,责任到人。组织开展“安全生产月”活动,开展安全生产主题宣讲、制度培训、安全排查等,杜绝安全生产事故,保障生产经营的正常运行。积极关心职工工作及生活,对疫情期间坚守野外的职工、职工家属以及生病、生育职工、下沉社区职工开展慰问,让职工深切感受到团队友爱和集体温暖,增强了团队向心力和凝聚力。


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